(炒币平台有哪些)对话 JuChain CEO Matt：1 亿美元基金背后，一条公链的长期主义选择

在安全方面，我们选用成熟的底层技术栈与审计体系，严格控制共识层与合约层的新增复杂度，不做冒险的创新。

在性能方面，我们更关注真实业务场景下的吞吐效率与确认时间，而非追求极限压测的数字。

在费用方面，我们通过优化交易打包、批量结算等机制，确保日常用户的使用成本始终处于行业友好区间。

在钱包端，我们支持通过手机号、邮箱或第三方账户快速创建钱包，大幅降低 Web3 入门门槛。钱包内直接集成任务中心、项目广场与代理工具，将短期激励型项目用户熟悉的互动方式无缝迁移至链上。

在兼容性上，对开发者，我们尽可能兼容主流 EVM 工具链；对用户，则无需关心底层是哪条链——所有日常操作均可在我们的钱包内完成。

增长目标方面，我们不会在此承诺夸张的数字，但 JuChain 的设计目标很清晰：先将高收益社区项目中的“数百万至上千万”高活跃度用户，转化为真实的链上用户，再逐步向更广泛的 Web3 用户群体延伸。

在架构上，验证节点并非由交易所单方控制，而是逐步向生态合作伙伴开放；跨链桥、资产托管等关键组件，也采用多签与门限签名机制，并引入外部机构参与监督。

在治理上，行业孵化基金设有独立的评审与风控委员会，资金与资源的投放遵循清晰流程，并设置一票否决权——并非由交易所内部单独决策。

在透明度上，我们对项目的支持更多体现在“服务、资源、合约对价”等可度量的资产上，而非简单现金拨款，所有流程均在链上或系统内留痕可查。

首先看团队与价值观。我们希望团队核心稳定，不是短期投机者；要对用户负责，有意愿减少极端话术与过度承诺；并且真心希望完成模式升级与链上化，而不是仅仅想套现离场。

其次看社区与体量。项目需要有真实用户与一定的资金沉淀，不能是空转状态；社区要具备裂变和教育能力，能够持续承载产品矩阵的延伸。

最后看转型意愿与生态耦合度。项目应有意愿将新发展阶段的主业务优先布局在Ju生态中，并愿意配合我们在合约改造、资金透明与风控规则上的要求。

在品牌与背书上，战略伙伴可与我们共同发布合作公告，并在官网、App及生态活动中以“战略伙伴”身份持续露出；旗舰项目则有机会成为AMA、生态大会与媒体访谈中的重点案例。

在技术与系统上，我们提供标准化的合约、结算、返佣、任务及会员体系接入支持，并协助设计更合理的锁仓释放、用户等级与收益结构，帮助项目从传统的表账模式升级为链上资产逻辑。

在流量与增长方面，我们可以联动交易所的运营位、活动与推送资源，开放钱包端的入口与任务系统，并协同头部节点与KOL开展联合推广与社区共建。

在合规与风控框架上，我们虽不承诺所谓“合规背书”，但会分享我们的风控规则与用户保护框架，协助团队规避明显的违规设计与极端风险行为。

说到底，资金只能解决一时之需，而工具、系统、品牌与机制，才能真正帮助一个项目从“打一波”变成“做一盘长期生意”。

11、ChainCatcher： 在AI、RWA、DeFi三大方向中，你认为哪一条赛道最可能成为下一轮大规模用户增长的核心驱动力？JuChain为什么押注这些方向？

Matt： 在我看来，这三个方向并非平行赛道，而是同一条价值链上的三个环节：

RWA（真实世界资产）是与中聚投资这类伙伴重点布局的方向，涵盖从城市级、国家级资产的数字化，到构建“数字纳斯达克”式的资产交易基础设施。其本质是将真实资产转化为链上可流通的资本。

DeFi则为这些资产及短期激励型项目提供透明、高效的流动性及定价机制，让原本封闭运转的价值能够在更开放的市场中被发现与交易。

AI则应用于两端：一端驱动用户增长与智能投顾，另一端强化风险识别与合规辅助，帮助项目实现更智能的运营与风控。

如果一定要选择一个最核心的长期驱动力，我会选择 “RWA 行业资产”。因为这代表着“真实生产力上链”，而JuChain从短期激励型项目的入口起步，逐步延伸到产业与城市级资产数字化，本身就构成了一条从流量到资产的完整闭环。

四、用最少的风险，换取最大的创新杠杆

12、ChainCatcher： JuChain自2025年5月主网上线以来，最关键的三个里程碑是什么？团队内部如何评价这四个月的成绩？

Matt： 如果只看近几个月的进展，我们会给自己打 7 分，剩下的 3 分留给未来。

在这段时间里，我们完成了三个关键里程碑：

主网实现稳定运行，基础工具全面上线。我们已顺利完成从测试环境到主网的平滑过渡，钱包、任务系统、合约模板等核心能力均已真正跑在链上，而不再停留在概念阶段。

行业孵化基金与流程框架实际落地。不仅是发布公告，我们已将项目的 S/A/B/C 分级标准、评审委员会机制、分阶段资源投放规则以及退出机制明确固化，并开始按此流程筛选和推进项目。

启动第一批项目与伙伴的试点合作。目前已有几类项目开始使用我们的工具与机制进行模式升级尝试。尽管规模尚不算大，但验证的方向是正确的。

在团队内部，我们形成了一种共识： 现阶段更重要的是把“路”修对、修扎实，而不是急于追求表面的 TVL 或地址数量。我们相信，基础打得稳，未来才能走得更远。

13、ChainCatcher： 未来12个月，JuChain的三大优先级是什么？如果一年后外界对JuChain有一句评价，你希望是什么？

Matt： 在未来一年，我们将聚焦三个核心方向：

首先，是让行业孵化基金真正运转出实效。衡量标准不是签署了多少项目，而是有多少团队通过我们的支持完成了模式升级，实现了链上化与透明化。

其次，是持续打磨适配“场景”的基础设施。从钱包、合约模板、任务系统到数据看板与风控工具，一切以贴合短期激励型项目团队的日常运营需求为目标进行优化。

第三，是打通从短期激励型项目生态流量到产业资产的路径。通过与中聚投资这类伙伴的合作，在城市及国家级资产数字化领域推动试点，真正将链上资金与实体资产连接起来。

一年后，如果外界只能用一句话评价 JuChain，我希望是： “这是第一条真正接住了短期激励型生态、项目方与产业资产的公链。”

14、ChainCatcher： 面对全球监管环境的不确定性（如欧盟MiCA法规或美国SEC对公链的审查），JuChain如何在合规与创新之间寻找平衡？

Matt：首先，我们不会用“监管一定会放松”来赌未来。

我们的合规策略分为三个层面：

在结构设计上，实行业务分层处理。我们将强监管业务（如KYC及部分衍生品）严格置于持牌实体框架内运作；同时，将技术中立的协议层与去中心化资产层独立出来，通过开源合约与透明机制来承载主要业务风险。

在地域布局上，采取分区适配策略。 我们尊重不同司法管辖区的监管差异，针对各市场特点进行产品调整与风控设置，并避免在监管高风险区域开展激进的市场活动。

在生态合作上，积极协同合规伙伴。我们与持牌托管机构、合规钱包、传统金融机构及地方政府等监管友好型伙伴建立合作，使创新能够在清晰、可控的框架内推进。

我们不会承诺“完全合规”，但会承诺一件事：JuChain 会用最少的风险空间，去换取最大的创新杠杆。

五、比“谁快”更重要的是“活得久”

15、ChainCatcher： 开发者凭什么从以太坊/L2、Solana、Base等挪到你这里？你们给builder的“硬理由”是什么？

Matt： 如果 JuChain 的目标是做“又一条通用公链”，那么“这个赛道已经饱和”的评价，我完全认同。但我们没有选择这条路。我们切入的，是一个更垂直、但也更深的纵向赛道：

我们面向的，是短期激励型模式、高收益模式项目，以及未来的产业与城市级资产数字化；我们手里握着的，是交易所入口、钱包、任务系统、行业孵化基金，以及一整套项目筛选与管理机制。

对于 Builder 而言，选择在 JuChain 上构建，至少有三个实在的理由：

第一，你面对的是现成的用户与现金流场景。你不必在一条空链上等待用户，而是直接进入一个已有真实用户、活跃项目与明确资金需求的生态。

第二，你可以直接调用一整套现成的业务模块。标准合约模板、会员体系、任务系统、结算工具与数据看板——你无需从零造轮子，而是可以基于这些模块快速搭建产品。

第三，你的项目能够接入资源与收入的闭环。 你构建的不再只是一个链上实验，而是可以通过交易所曝光、钱包入口引流、行业基金支持，获得真实的流量与商业化路径。

简单来说： 如果你希望在“短期激励型模式 产业资产”这个垂直领域真正做出可持续的业务，JuChain 提供的不是一个通用的链，而是一个带着真实市场、完整工具与资源闭环的应用平台。

16、ChainCatcher： 近年来行业出现“性能内卷无意义”的争议，你认为性能提升是否仍然重要？JuChain如何避免盲目内卷？

Matt： 我完全理解这句话背后的疲劳感。性能当然重要，但更关键的是：性能的价值，取决于你要解决什么问题。

JuChain 的选择是：我们将性能优化聚焦在具体业务场景上——例如高频结算、实时收益分发、代理分润和链上任务处理，而不是追求一个泛用的、极限的TPS数字。

在保障足够性能的基础上，我们把主要精力投入在规则设计、资产结构、风控机制和开发者工具上。这些对短期激励型项目和实体资产项目的长期生存而言，价值远大于单纯提升出块速度。

因此，我们不参加“谁更快”的营销比赛。我们参与的，是“谁能让更多项目真正跑起来、活得久”的生存比赛。

17、ChainCatcher： 公链生态激励常被批评为“短期投机、长期缺乏黏性”。JuChain如何平衡激励机制，与生态长期健康发展之间的矛盾？

Matt： 正因为我亲身经历过“挖完就走”带来的问题，我们在设计激励体系时格外谨慎，确立了以下几个原则：

首先，推动激励从“单次空投”转向“长期权益”。 我们更倾向于设计那些与长期行为绑定的激励，例如质押、参与治理、持续持有项目票据或资产等，而不是依赖一次性的糖果空投。

其次，将激励与真实业务指标深度挂钩。*对于项目方，我们不再只看短期TVL，而是更关注用户留存、真实交易量与链上活跃度；对于用户，我们更奖励那些真正参与项目长期建设的行为，而非简单的任务刷量。

此外，严格执行基金资源的分批释放。所有资金与资源的支持都与阶段性目标绑定，达成一个里程碑，释放一部分资源；如果项目发展偏离预期，我们保留减缓或中止后续支持的权利。

我们最终希望达到的状态是：让参与 JuChain 生态的项目方、运营者与用户，减少对短期投机的依赖，转而通过真实的业务与可持续的机制，获得长期回报。